Квартиры в сданном доме!
Наши специалисты помогут Вам приобрести квартиру по лучшим условиям
Новые рынки и ответственность. БК «Гефест» об изменении приоритетов за время войны
Война повлекла за собой существенные изменения в консервативном строительном бизнесе. Василис Бумбурас, СЕО строительной компании "Гефест", рассказал о том, как трансформировались процессы в компании, о принципах работы с командой планов развития на украинском и международных рынках и новых социальных проектах.
— Василис, компания «Гефест» имеет одну из самых длинных историй на рынке Одессы. Расскажите, какие ключевые показатели удалось достичь?
—Да, мы работаем на украинском рынке более четверти столетия. 26 лет назад мой отец поверил в его перспективы и основал строительную компанию "Гефест". Большинство объектов в Одессе, но реализовано проекты и в Киеве, были в Крыму. В строительной отрасли достижения принято считать квадратными метрами и финансовыми показателями. За 26 лет мы построили более 25 объектов – всего это более 500 000 кв. м. Даже во время войны мы не сбавляем темпы: за последний год ввели в эксплуатацию 113 000 кв. м, около 1700 квартир. Но гордимся мы довольными клиентами и тем, что наши проекты стали визитными карточками Одессы - как, например, Греческий парк. Практически все дома на Греческой площади Одессы построили мы.
— Чем отличается «Гефест» от других строительных компаний, в чем ваше ключевое преимущество?
— Мы обеспечиваем полный цикл девелопмента: сами ищем площадку – обычно покупаем у предприятий или собственников, проектируем, строим. Имеем собственное оборудование, производим стройматериалы, кроме таких специфических как металл или алюминий. Это позволяет снизить себестоимость строительства, контролировать
качество и вывод на рынок более совершенный продукт по доступной цене. Наше правило – каждый дом должен быть индивидуальным. Это не только квадратные метры, но и люди, которые там будут жить. Мы уважаем коллег по отрасли, но конкурируем сами с собой, стремясь делать продукт лучше. А кто имеет больше преимуществ – определяет клиент.
— Многие компании в Одессе остановили свою деятельность во время войны. Почему вы продолжили работы, несмотря на то, что линия фронта поблизости?
— Есть две причины. Первая – наша личная история. В Афинах мы были очень бедной семьей. Отец мой работал электриком на строительстве. Мне было лет пять-шесть, когда случился экономический кризис, не было работы, и было тяжело получить даже раньше заработанные деньги. Когда 24 февраля перед нами предстал выбор, остановить или продолжить строительство, мы не могли позволить, чтобы наши 1500 сотрудников пережили то, что мы пережили 25 лет назад. Мы решили продолжать работать даже в минус. И нам удалось максимально сберечь команду.
Вторая – это репутация. Мы не могли допустить, чтобы люди, которые вложили в наши проекты деньги, иногда последние остались без квартир.
— Как трансформировались процессы в компании во время войны?
— «Гефест» до войны и после – это две разные компании. До войны все процессы были автоматизированы. Я 80% времени посвящал развитию: международное партнерство, новые проекты, площадки, концепции. Сегодня все изменилось. Мы с командой работаем иногда по 15 часов в день. Наши главные инструменты – бумага и карандаш. Каждые полчаса меняется, и мы вынуждены адаптировать нашу стратегию к этим изменениям. Мы гибки и быстро принимаем решение. Это позволило нам продолжать работу во время войны.
— С каким трудом вы столкнулись и как вам их удалось их преодолеть?
— Ситуация менялась постоянно. 25 февраля 2022 года мне позвонили из городской администрации и попросили помочь в строительстве блокпостов – у них не было для этого ни техники, ни оборудования, ни людей. За первые три-четыре недели мы построили более 20 блокпостов, блиндажей, укрепляющих сооружений. Затем возникла проблема с снабжением материалов. Многие контрагенты разорвали договоры в одностороннем порядке, не хотели поставлять предоплаченный товар Украине. Нам пришлось искать новых поставщиков, заново заказывать материалы. Когда через полтора месяца после начала войны мы возобновили работы, из 1500 сотрудников вернулось 800. Сейчас мы возобновили команду, однако дефицит кадров сказывается. Многие наши ребята воюют, но сегодня это важнее, чем монолит или кладка.
— Вы уделяете большое внимание благотворительным проектам. Какова роль этих проектов для компании и для вас лично?
— Бизнес и благотворительность – это две чаши весов. Прибыль от реализованных проектов можно реинвестировать, в большинстве своем мы так и делаем. А остальное можно либо потратить на личные нужды, либо сделать что-нибудь полезное. Мы выбрали другой путь. Большинство наших благотворительных проектов имеют ключевое значение для города, такие как Греческий парк и Греческая площадь в Одессе, Греческая площадь в Мариуполе, которую, я уверен, мы реконструируем после нашей победы. Нам нравится изменять мир в лучшей степени возможностей. Мы имеем большое внимание к одесситам – это более 90% наших потребителей. Городская среда в их двориках и за забором не должна отличаться радикально. Поэтому даже сейчас мы стараемся улучшать город. Это наша социальная ответственность, и мы делаем это с удовольствием. Сегодня мы в основном сосредоточены на помощи военным, однако после победы планируем построить и подарить Одессе хорошую школу международного уровня. Мы это обязательно реализуем.
— Вы активно поддерживаете Украину на международной арене. Какова цель этой деятельности?
— Мой отец – почетный консул Греции в Херсоне, его обязанности – поддерживать дружеские отношения между нашими странами и представлять Грецию в Украине. Украина – часть западного мира, она должна стать членом ЕС и НАТО, и мы делаем все возможное, чтобы это произошло как можно быстрее. В этом году мы спонсировали международный форум GMF в Брюсселе, в котором участвовали Генсекретарь НАТО Йенс Столтен-берг, вице-президент Еврокомиссии Маргаритис Схинас, посол США в Евросоюзе Марк Гитенштейн, министр инфраструктуры Украины Александр Кубраков. Когда на форуме показали Одессу, многие участники были удивлены, что в Украине есть такая жемчужина. Для меня важно донести всем, что мы являемся частью западного мира и двигаемся в этом направлении.
— Расскажите о ваших проектах за границей
— Было бы странно, если бы у нас не было бизнеса в Греции. Кроме строительного бизнеса, мы открываем там винзавод, есть несколько отелей, также у нас 500 гектаров земли, на которой выращивается инжир. Очень важный проект для нас – строительство гостиничного комплекса на нашей родине, на острове Лимнос. Это городок на воде, состоящий из трех отелей, элитных вилл, магазинов, ресторанов. Мы работаем с международными инвестициями и в Украине. Например, построили большинство ресторанов McDonald's в довоенном Крыму и Одессе, одним из которых владеем. Строим отель международной сети Hilton, хотя в компании удивляются, как это можно делать во время войны.
— Вы планируете продолжать или расширять бизнес в Киеве?
— Конечно, мы хотим расти, и Киев предоставляет больше возможностей. Несмотря на войну, мы купили несколько участков, сейчас проектируем объекты и получаем разрешительные документы, вскоре приступим к реализации.
Большинство проектов – в сегменте жилой недвижимости, однако для всех наших жилищных проектов мы всегда создаем должную инфраструктуру. Да, есть некоторые трудности, связанные с законодательством, но я уверен, что скоро мы придем в прозрачного рынка, который позволит привлекать международных партнеров.
— Василис, компания «Гефест» имеет одну из самых длинных историй на рынке Одессы. Расскажите, какие ключевые показатели удалось достичь?
—Да, мы работаем на украинском рынке более четверти столетия. 26 лет назад мой отец поверил в его перспективы и основал строительную компанию "Гефест". Большинство объектов в Одессе, но реализовано проекты и в Киеве, были в Крыму. В строительной отрасли достижения принято считать квадратными метрами и финансовыми показателями. За 26 лет мы построили более 25 объектов – всего это более 500 000 кв. м. Даже во время войны мы не сбавляем темпы: за последний год ввели в эксплуатацию 113 000 кв. м, около 1700 квартир. Но гордимся мы довольными клиентами и тем, что наши проекты стали визитными карточками Одессы - как, например, Греческий парк. Практически все дома на Греческой площади Одессы построили мы.
— Чем отличается «Гефест» от других строительных компаний, в чем ваше ключевое преимущество?
— Мы обеспечиваем полный цикл девелопмента: сами ищем площадку – обычно покупаем у предприятий или собственников, проектируем, строим. Имеем собственное оборудование, производим стройматериалы, кроме таких специфических как металл или алюминий. Это позволяет снизить себестоимость строительства, контролировать
качество и вывод на рынок более совершенный продукт по доступной цене. Наше правило – каждый дом должен быть индивидуальным. Это не только квадратные метры, но и люди, которые там будут жить. Мы уважаем коллег по отрасли, но конкурируем сами с собой, стремясь делать продукт лучше. А кто имеет больше преимуществ – определяет клиент.
— Многие компании в Одессе остановили свою деятельность во время войны. Почему вы продолжили работы, несмотря на то, что линия фронта поблизости?
— Есть две причины. Первая – наша личная история. В Афинах мы были очень бедной семьей. Отец мой работал электриком на строительстве. Мне было лет пять-шесть, когда случился экономический кризис, не было работы, и было тяжело получить даже раньше заработанные деньги. Когда 24 февраля перед нами предстал выбор, остановить или продолжить строительство, мы не могли позволить, чтобы наши 1500 сотрудников пережили то, что мы пережили 25 лет назад. Мы решили продолжать работать даже в минус. И нам удалось максимально сберечь команду.
Вторая – это репутация. Мы не могли допустить, чтобы люди, которые вложили в наши проекты деньги, иногда последние остались без квартир.
— Как трансформировались процессы в компании во время войны?
— «Гефест» до войны и после – это две разные компании. До войны все процессы были автоматизированы. Я 80% времени посвящал развитию: международное партнерство, новые проекты, площадки, концепции. Сегодня все изменилось. Мы с командой работаем иногда по 15 часов в день. Наши главные инструменты – бумага и карандаш. Каждые полчаса меняется, и мы вынуждены адаптировать нашу стратегию к этим изменениям. Мы гибки и быстро принимаем решение. Это позволило нам продолжать работу во время войны.
— С каким трудом вы столкнулись и как вам их удалось их преодолеть?
— Ситуация менялась постоянно. 25 февраля 2022 года мне позвонили из городской администрации и попросили помочь в строительстве блокпостов – у них не было для этого ни техники, ни оборудования, ни людей. За первые три-четыре недели мы построили более 20 блокпостов, блиндажей, укрепляющих сооружений. Затем возникла проблема с снабжением материалов. Многие контрагенты разорвали договоры в одностороннем порядке, не хотели поставлять предоплаченный товар Украине. Нам пришлось искать новых поставщиков, заново заказывать материалы. Когда через полтора месяца после начала войны мы возобновили работы, из 1500 сотрудников вернулось 800. Сейчас мы возобновили команду, однако дефицит кадров сказывается. Многие наши ребята воюют, но сегодня это важнее, чем монолит или кладка.
— Вы уделяете большое внимание благотворительным проектам. Какова роль этих проектов для компании и для вас лично?
— Бизнес и благотворительность – это две чаши весов. Прибыль от реализованных проектов можно реинвестировать, в большинстве своем мы так и делаем. А остальное можно либо потратить на личные нужды, либо сделать что-нибудь полезное. Мы выбрали другой путь. Большинство наших благотворительных проектов имеют ключевое значение для города, такие как Греческий парк и Греческая площадь в Одессе, Греческая площадь в Мариуполе, которую, я уверен, мы реконструируем после нашей победы. Нам нравится изменять мир в лучшей степени возможностей. Мы имеем большое внимание к одесситам – это более 90% наших потребителей. Городская среда в их двориках и за забором не должна отличаться радикально. Поэтому даже сейчас мы стараемся улучшать город. Это наша социальная ответственность, и мы делаем это с удовольствием. Сегодня мы в основном сосредоточены на помощи военным, однако после победы планируем построить и подарить Одессе хорошую школу международного уровня. Мы это обязательно реализуем.
— Вы активно поддерживаете Украину на международной арене. Какова цель этой деятельности?
— Мой отец – почетный консул Греции в Херсоне, его обязанности – поддерживать дружеские отношения между нашими странами и представлять Грецию в Украине. Украина – часть западного мира, она должна стать членом ЕС и НАТО, и мы делаем все возможное, чтобы это произошло как можно быстрее. В этом году мы спонсировали международный форум GMF в Брюсселе, в котором участвовали Генсекретарь НАТО Йенс Столтен-берг, вице-президент Еврокомиссии Маргаритис Схинас, посол США в Евросоюзе Марк Гитенштейн, министр инфраструктуры Украины Александр Кубраков. Когда на форуме показали Одессу, многие участники были удивлены, что в Украине есть такая жемчужина. Для меня важно донести всем, что мы являемся частью западного мира и двигаемся в этом направлении.
— Расскажите о ваших проектах за границей
— Было бы странно, если бы у нас не было бизнеса в Греции. Кроме строительного бизнеса, мы открываем там винзавод, есть несколько отелей, также у нас 500 гектаров земли, на которой выращивается инжир. Очень важный проект для нас – строительство гостиничного комплекса на нашей родине, на острове Лимнос. Это городок на воде, состоящий из трех отелей, элитных вилл, магазинов, ресторанов. Мы работаем с международными инвестициями и в Украине. Например, построили большинство ресторанов McDonald's в довоенном Крыму и Одессе, одним из которых владеем. Строим отель международной сети Hilton, хотя в компании удивляются, как это можно делать во время войны.
— Вы планируете продолжать или расширять бизнес в Киеве?
— Конечно, мы хотим расти, и Киев предоставляет больше возможностей. Несмотря на войну, мы купили несколько участков, сейчас проектируем объекты и получаем разрешительные документы, вскоре приступим к реализации.
Большинство проектов – в сегменте жилой недвижимости, однако для всех наших жилищных проектов мы всегда создаем должную инфраструктуру. Да, есть некоторые трудности, связанные с законодательством, но я уверен, что скоро мы придем в прозрачного рынка, который позволит привлекать международных партнеров.
